在O2O浪潮的推進(jìn)下，吹塑托盤初步跨入“戰(zhàn)國殺”年代，競賽將愈加嚴(yán)峻?！　∧敲匆蓡杹砹?，進(jìn)入O2O火拼年代，吹塑托盤行將面對哪些死穴?

　　1.方法過重，站風(fēng)口上也飛不起來　　現(xiàn)在，吹塑托盤廣泛率剛過兩成，線下途徑仍是花費(fèi)者首選。途徑下沉變成吹塑托盤的一門必修課。可是，線下計劃并非一朝一夕能夠做好的?，F(xiàn)在有吹塑托盤在線下環(huán)節(jié)，供給、冷鏈、物流、門店等全部親力親為，以期構(gòu)成閉環(huán)，抬高競賽壁壘。這是十分重的方法，投入本錢大，創(chuàng)造周期長，處理難度大，很難做精做專?！拜p盈”是吹塑托盤的突破口，這種“超重”方法，對于盈余艱難的吹塑托盤，極有或許構(gòu)成“運(yùn)營不能承受之重”，一旦某個環(huán)節(jié)潰散，就會牽一建議全身，想要飛起來就愈加難上加難了。

　　2.資金短少，燒錢往后難以為繼　　對O2O的燒錢大戰(zhàn)，看官們現(xiàn)已見怪不怪，你不燒錢都不好意思說自個是做O2O的。吹塑托盤還處于商場廣泛的初級階段，培養(yǎng)商場、燒錢圈地在所難免。但盡人皆知，受大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和作業(yè)泡沫的影響，融資寒冬已然到來，出資商越來越慎重，想要拿到出資不再像2014年那么簡略。假定吹塑托盤自家糧草儲藏短少，極有或許墮入資金困局，難度寒冬，等不到春天。

　　3.有需求無收買，烙大餅卻沒人吃　　高頻、剛需、商場容量大、電商僅存的“處女地”……從誕生之日起，吹塑托盤就與這些誘人的字眼綁縛在一起。但吹塑托盤的高死亡率證實(shí)，這些“優(yōu)勢”并沒有讓吹塑托盤過上好日子。

　　企鵝智庫最新的研究報告標(biāo)明，吹塑托盤廣泛率還很低，只需兩成的花費(fèi)者標(biāo)明在網(wǎng)上買過中空吹塑托盤，而對網(wǎng)購中空吹塑托盤完全不感喜歡的卻接近三成;接近五成的查詢政策標(biāo)明沒網(wǎng)購過中空吹塑托盤但有喜歡查驗(yàn)，這是吹塑托盤的首要潛在用戶，但轉(zhuǎn)化難度不容小覷。

　　與此一起，中空吹塑托盤的高頻收買習(xí)氣遠(yuǎn)未構(gòu)成：一星期買一次(或更多)的用戶占12.4%，半月買一次的用戶占11.1%，偶爾收買的用戶占高達(dá)65.8%。

　　可見，中空吹塑托盤的高頻次花費(fèi)并非通過電商途徑發(fā)作，“有需求，無收買”將繼續(xù)變成吹塑托盤難啃的硬骨頭。4.難以差異化，“有商品，無品牌”　 不像數(shù)碼商品、服飾等商品，農(nóng)商品自身差異化并不顯著。對于吹塑托盤來而言，中空吹塑托盤商品首要依托上游供貨商。而供貨商無法做到只給某家吹塑托盤“獨(dú)供”，即供貨商能夠一起供給多家吹塑托盤;同一種中空吹塑托盤商品，供貨商A能夠供給，供貨商B也能夠供給，商品差異不顯著。比如，眾吹塑托盤都在賣相同的新西蘭奇異果，對花費(fèi)者來說，僅有的差異即是報價。

　　中空吹塑托盤商品的品牌歸于產(chǎn)地或供貨商，不歸于吹塑托盤。因而，“有商品，無品牌”的困局，對吹塑托盤來說，很難描繪品牌。而一些現(xiàn)已小有名氣的吹塑托盤，也仍是停留在推廣層面上，商品的權(quán)重并不顯著。對一個公司來說，沒有讓花費(fèi)者記住的商品很難發(fā)作粘性，而沒有品牌能走多遠(yuǎn)?

　　5.效能跟不上，簡略構(gòu)成用戶扔掉　　中空吹塑托盤O2O的基地是什么?不相同的人會給出不相同的答案。在三郎看來，中空吹塑托盤O2O的基地在于讓用戶能夠最低的本錢享用最優(yōu)良的商品和效能。

　　中空吹塑托盤是一種十分格外的商品，新鮮度十分重要;一起它作為一種即時需求商品(如暫時有燒飯需求，需求買菜)，對配送時效央求嚴(yán)苛。因而，花費(fèi)者對質(zhì)量、時效十分活絡(luò)，只需稍有瑕疵就會嚴(yán)峻影響花費(fèi)體會，而花費(fèi)體會直接影響用戶的去留。

　　6.本錢居高不下，盈余空間有限　　全程冷鏈、冷庫倉儲、物流配送、高損耗率……吹塑托盤的每個環(huán)節(jié)都會發(fā)作本錢，需求高價來填平，才調(diào)保證盈余，起碼不虧本?？墒牵脩魧Υ邓芡斜P最顯著的訴求卻是“低價”。假定堅持高價，毫無疑問會直接將用戶拒之門外，難以構(gòu)成大眾花費(fèi);而若報價過低，則自身盈余空間十分有限，直接影響生計和翻開。這對生計壓力居高不下的吹塑托盤來說極點(diǎn)扎手。