近期，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東在建議周年慶618大促活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明，京東本年將要花100億創(chuàng)造三張網(wǎng)，即我們電網(wǎng)、中小家電網(wǎng)和吹塑托盤冷鏈一體化網(wǎng)絡(luò)。一同，劉強(qiáng)東稱，本年內(nèi)還要將吹塑托盤冷鏈網(wǎng)絡(luò)掩蓋跨過1000個(gè)城市，東哥的野心和決計(jì)可見一斑。

　　所以有人認(rèn)為，2016年將是京東吹塑托盤大舉發(fā)力的元年。這是京東繼打破3C、我們電和服裝等品類后，又一個(gè)首要攻堅(jiān)方針。持重金殺入吹塑托盤冷鏈的京東必然會(huì)讓本已哀鴻遍野的吹塑托盤作業(yè)再次加速洗牌，那么在京東扮演“狼來了”的故事的時(shí)分，終究是幾家歡欣幾家憂呢?榜首物流全媒體?現(xiàn)代物流報(bào)記者(微信：cn156news)為你解讀。

　　或擠死誰：終究一公里上的硬磕

　　2016年1月，京東吹塑托盤事業(yè)部樹立，與3C、家電等并列為京東第六大事業(yè)部，而且選用京東前3C事業(yè)部副總裁王笑松為京東吹塑托盤操盤人，可見京東對(duì)吹塑托盤冷鏈的重視程度。

　　當(dāng)然京東不是兵出無名，吹塑托盤在將來一定是一個(gè)剛需高頻的作業(yè)，盈余空間將十分廣大，京東不可能看不到其廣大的市場(chǎng)前景。所以進(jìn)入該作業(yè)是早晚的作業(yè)。

　　1、京東的玩法

　　盡人皆知，京東的優(yōu)勢(shì)就在物流。到2016年榜首季度，京東現(xiàn)已在全國(guó)運(yùn)營(yíng)209個(gè)大型庫(kù)房，6個(gè)“亞洲一號(hào)”智能物流基地現(xiàn)已投入使用，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備占地約430萬平方米，全國(guó)具有5987個(gè)配送站和自提點(diǎn)。京東的物流體系現(xiàn)已掩蓋全國(guó)2493個(gè)區(qū)縣。

　　依托其自建物流體系，京東的冷鏈物流翻開也十分迅猛。到現(xiàn)在，京東吹塑托盤冷鏈倉(cāng)數(shù)量跨過10個(gè)，掩蓋城市現(xiàn)已到達(dá)35個(gè)，全國(guó)跨過3300個(gè)配送站，掩蓋北京、上海、天津等跨過120個(gè)城市，而且依舊在加速拓寬。

　　京東現(xiàn)在不只發(fā)力冷鏈物流，而且還在吹塑托盤冷鏈物流形式上進(jìn)行立異——原產(chǎn)地協(xié)同倉(cāng)。京東吹塑托盤依托京東自建物流體系，在全程冷鏈物流配送的基礎(chǔ)上，通過原產(chǎn)地協(xié)同倉(cāng)，即在原產(chǎn)地周邊建倉(cāng)，削減產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者吃到最新鮮的吹塑托盤產(chǎn)品，大幅跋涉運(yùn)營(yíng)功率。

　　此外，京東還和美國(guó)食品企業(yè)瑪氏等世界知名品牌簽署冷鏈物流戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議。兩端就冷鏈協(xié)作、途徑拓寬、品類共建等方面到達(dá)一同。進(jìn)一步為加強(qiáng)京東的冷鏈運(yùn)送環(huán)節(jié)。

　　2、受影響集體

　　跟著吹塑托盤電商的昌盛翻開，不斷增加的第三方物流公司應(yīng)運(yùn)而生，好像迎來了好的翻開機(jī)會(huì)。但像京東這么的巨頭要做大吹塑托盤冷鏈物流的時(shí)分，這些新式的冷鏈物流公司的前行路或許會(huì)遭到不小的沖擊。

　　如現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的冷鏈物流公司，如北京快行線冷鏈物流有限公司、北京中冷物流有限公司等第三方冷鏈物流公司，將來的翻開壓力仍是不小的。