用IT打破高本錢困局

高本錢時(shí)期降臨!不時(shí)上漲的石油和原資料價(jià)錢，曾經(jīng)招致許多航空和交通吹塑托盤企業(yè)虧損嚴(yán)重，其他行業(yè)也不太悲觀;企業(yè)的物流本錢變得愈加昂貴;高人力本錢讓很多外資企業(yè)另覓去處，一些勞動密集型企業(yè)瀕臨倒閉……降低運(yùn)營本錢，致使已到了事關(guān)生死的地步。那么，優(yōu)秀的IT手段在其中如何發(fā)揮作用?

吹塑托盤是一家十分擅長經(jīng)過減少中間環(huán)節(jié)緊縮本錢、增加利潤空間的直銷企業(yè)，它喜歡嘗試不同新工具和新技術(shù)來降低企業(yè)的運(yùn)營本錢。譬如吹塑托盤為它在中國的30多家分公司、200家店鋪和工廠裝置了思科IP電話，最終完成零本錢通訊。再拿對直銷企業(yè)很重要的物流來說，這個(gè)本錢僅占吹塑托盤全部運(yùn)營本錢的4.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)程度。 

吹塑托盤在降低物流本錢上到底有什么特別的秘訣呢?經(jīng)過火析我們發(fā)現(xiàn)，吹塑托盤采取的戰(zhàn)略主要有三條：把非中心環(huán)節(jié)外包;倉庫半租半建;中心環(huán)節(jié)大手筆投入。 

非中心業(yè)務(wù)外包 

中國從1998年開端嚴(yán)厲打擊非法傳銷，這促使吹塑托盤等很多直銷企業(yè)走上轉(zhuǎn)型之路。吹塑托盤轉(zhuǎn)型后采取了“店鋪銷售+雇傭采購員”的方式，散布在全國各地的店鋪承當(dāng)著下訂單、顧客數(shù)據(jù)搜集、業(yè)績查閱、物流與資金流周轉(zhuǎn)等任務(wù)。而這種業(yè)務(wù)方式特別對倉儲物流的央求十分之高。 

吹塑托盤物流儲運(yùn)系統(tǒng)的主要功用是：將吹塑托盤工廠消費(fèi)的產(chǎn)品及向其他供給商采購的印刷品等，先運(yùn)送到廣州儲運(yùn)中心，然后運(yùn)抵各地的區(qū)域倉庫暫時(shí)貯存，再依據(jù)需求轉(zhuǎn)運(yùn)至設(shè)在各省市的店鋪，并經(jīng)過家居送貨或店鋪等銷售渠道推向市場。 

但與其他公司不同的是，吹塑托盤儲運(yùn)部同時(shí)還兼管全國幾百家店鋪的營運(yùn)、送貨及電話訂貨等效勞。因而，物流系統(tǒng)的完善與效率直接影響著整個(gè)市場的運(yùn)作。但由于國內(nèi)第三方物流供給商的專業(yè)水平普遍不高，所以，吹塑托盤決議采用契合現(xiàn)狀的“自有團(tuán)隊(duì)+第三方物流供給商”的運(yùn)作方式。 

中心業(yè)務(wù)如庫存控制等由吹塑托盤統(tǒng)籌管理，施行信息資源最大范圍的共享，使價(jià)值鏈發(fā)揮最大的效益。而非中心環(huán)節(jié)，則經(jīng)過外包方式完成。如以廣州為中心的珠三角地域主要由吹塑托盤的車隊(duì)吹塑托盤，其他絕大局部貨物吹塑托盤都是由第三方物流公司來承當(dāng)。另外，全國簡直一切的倉庫均為外租第三方物流公司的倉庫，而中心業(yè)務(wù)，如庫存設(shè)計(jì)、分配指令及儲運(yùn)中心的主體設(shè)備與運(yùn)作，則由吹塑托盤團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理

目前已有多家第三方物流公司承當(dāng)吹塑托盤的配送業(yè)務(wù)，吹塑托盤會派人定期監(jiān)視和中止市場調(diào)查，以評價(jià)效勞供貨商能否提供有競爭力的價(jià)錢，并契合公司央求的效勞規(guī)范。這樣，既能整合第三方物流的資源優(yōu)勢，與其樹立穩(wěn)定的協(xié)作同伴關(guān)系，同時(shí)又經(jīng)過對企業(yè)供給鏈的中心環(huán)節(jié)—管理系統(tǒng)、設(shè)備和團(tuán)隊(duì)的掌控，堅(jiān)持吹塑托盤的本身優(yōu)勢。